こんにちは。リージョナルキャリア宮城スタッフです。

今回は、仙台で感じる「人材起点による労働市場の根本的変化」についてお話したいと思います。

若手ビジネスパーソン団体の旗揚げ

先月、知人の若手ビジネスパーソンたちが「ONE TOHOKU HUB」という一般社団法人を立ち上げました。

※引用：ONE TOHOKU HUB（最終閲覧日2022年5月12日）

もともと企業内有志団体が集うコミュニティー「ONE JAPAN」の活動に感銘を受けた東北の若者たちが運営する「ONE TOHOKU」という、例えば転勤族の若手中堅ビジネスパーソン向け交流事業などを実行していた方々です。この度、より踏み込んだ活動をするための法人化となりました。

この活動の詳細はリンク先をご覧いただければと思いますが、最近、このような小集団ともコミュニティーとも言えそうな「志ある同志の塊」の組織が地域に生まれる機会を目にすることが多くなってきました。

被雇用者がつくる新しい組織

今般、経営者ではない被雇用者（一般的にサラリーマンやパートタイマーと呼ばれる方々、学生など）が「本業」以外に収入やネットワークを得たり、自らの想いや願い・やりがいを実現するための場があちこちに生まれ、リアルな影響を与え始めています。

フリーランサーのネットワーキンググループなどは分かりやすいですが、副業/複業、プロボノ、あるいはゆるやかな業務委託の増加による企業と人の関係性の溶け合いは、人と組織の関係性の大変革を感じさせます。かつそれは、WEB3.0に規定されるような、非中央集権的な形で起きているようです。新しい世代による、新しい組織、それらの新しい関係性ないし在り様が、雇用者₋被雇用者という今の枠組みを超え出て、生まれているように思っています。

weak tiesだがstrong ties

社会学上はweak ties（弱い紐帯）の意義が言われることがありますが、近年生まれているのは、先述のとおり志（最近の言葉を借りればパーパス）や想いをベースに、従来の意味での仕事あるいは本業とは別に繋がったこれまでとは別種の「組織」と思っています。それらの組織の目的・意図・志はそれぞれ異なると思いますが、活動の熱量や拡散の度合い、関係性の濃密度は、まったく「weak」ではなく、極めて緊密で濃厚であり、また活動の実行度の強度もまたきわめて高いものと感じています。組織が解こうとしている課題に対する熱量の温度も高く、範囲も広いと感じるのです。

また言うまでもなく、これらの実現に一役買っているのは、SNSやその他のテクノロジーです。志や想いを近くする個人のネットワークが社会課題を解いてくためのプラットフォームやテクノロジーによって、人と組織の関係性が書き換えられているのではないか、と感じています。

仕事観を更新すべき時代

従来のような「ローカル VS 首都圏」「田舎 VS 都会」という文脈でのローカルではなく、「ローカル with ローカル」あるいは「リージョン with リージョン」のような世界に代わりつつある中で、人と仕事の関係も変わりつつああると感じます。つまり、そろそろ「どう生きるか」、そして「仕事観」を更新する必要があると感じます。

私はどんな時代にあっても、どんな社会になろうとも、最後のセーフティーネットは「人」だと思っています。その石垣を築くためには、「どの企業に所属するか」「役職は何か」ではなく「何をしている人か、どんな思いを描く人か」が重要であり、また「その具体的表現」を普段から実行している事が重要だと思います。

また、転職を希望する方が気にされる事の一つは収入に関することだと思いますが、さまざまな選択肢から判断するうえで重要なことは、「どの企業が給与が高いか」だけではないことは明らかです。自らの職業や人生のテーマを考えつつ、自身の「これから」を見出すの一つのヒントとして、参考にしていただければと思います。

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