今から14年前になりますが、55歳の頃に広島銀行から出向でドリームベッドに来まして、それから半年ほど経った頃に転籍入社しました。ドリームベッドは同族経営をしてきた企業としては珍しく、「脱同族」を進め、オープンな会社を目指していました。14年前にいくつかあったグループ企業は合併し、1つの会社、現在のドリームベッドになりました。脱同族経営もこのときから本格的に着手され、「外部から人材を」ということで、私も縁があって入社したのです。

それからは、前社長とともに私も専務として組織改革を進めてまいりましたが、前社長が急逝したことから、このたび私がTOPとして改革を推進していくことになりました。会社としては設立65年を迎えましたが、その歴史と実績を次世代の経営に良い形で繋いでいけるよう、今後も改革を加速させていく方針です。

弊社では海外に複数の提携企業を有しています。アメリカのサータ社、ブリティッシュアメリカン社、フランスのロゼ社、ドイツのルフ社がそうです。どれも世界的に一流と言われるメーカーで、私たちはそれらの製品を単に輸入するだけでなく、「ライセンス生産」をしています。簡単に言えば、それぞれのメーカーが持つ特許や商標、ノウハウが詰まった製品をベースに、日本の市場に受け入れられるようアップグレードした製品を製造し、販売できるという契約です。海外企業とダイレクトに取り引きを行えるという強みはそのままに、日本の生活様式や環境に合うよう微調整した高品質な製品を、リーズナブルに生産できるのが弊社の最大の特徴であり、強みでもあります。

また、もう一つ差別化の取り組みとして、ホテルを中心とした法人向けサービスを拡充しています。独自開発したアンケート集計システムや、様々なチャネルから収集した世界のトレンドを集約し、ベッドやマットレスに限らず、空間全体のコンセプトなどのプランニングを提供しています。この取り組みも、多くの海外一流メーカーと技術提携し、ノウハウを蓄積してきた当社だからこそ手掛けられるものだと考えています。

当社独自の強みを持つとは言え、競争が激化する国内市場でどのようにポジショニングするか、また成長シーンが異なる海外市場にどのようにリーチしていくかなど、成長を持続するための課題はたくさんあります。最近では中期経営計画を新たにスタートし、業務処理システムといった経営基盤の整備や、業務プロセスを評価する人事制度の導入などを進めています。また、2020年を目処に株式の上場も目指しています。

脱同族経営を推進し始めて14年、これまでにも多くの方々を即戦力としてお迎えしてきました。これまでは主に係長～課長をお任せする方々にご入社いただいてきましたが、今後はさらに上位職の方々もお迎えすることになると思います。上場に向けてはもちろん、さらにその先の成長戦略をともに描いていただける方をお招きし、次世代のドリームベッドをつくっていきたいと考えています。