経営管理・会計領域におけるコンサルティングポジションです。財務経理実務に最新のIT技術を駆使したソリューションを提供することにより、お客様に同社ならではのValueを感じていただきます。

【担当業務】
CFOの「Trusted Advisor」として、PwCグローバルの経営管理・会計領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、デジタル時代におけるグローバル経営管理・会計のあるべき姿
の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、情報システムの再構築、定着化までを一貫して行います。

【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業

【担当領域】
1．財務戦略ソリューション（Finance Strategy）
ファイナンストランスフォーメーション＆ビジョニング
ファイナンス機能（経理、財務等部門）のベンチマークに基づくBPR
RPA/AIを駆使した業務効率化と付加価値業務シフト
組織再編・グループ構造改革

2．企業業績管理ソリューション（Enterprise Performance Management）
戦略的業績管理
Transform for EPM（新たな時代の業績評価マネジメントによる 企業価値向上）
グループマネジメントシステム構築支援 （EPM Cloud：Anaplan、SAP BPC、Oracle PBCS等）
IBP（Integrated Business Planning：S＆OP＋FP＆A）
予算管理改革（Beyond Budget、Forecasting、Zero Based Budgetting）
リスクマネジメント（ERM）構築・診断

3．経理業務高度化ソリューション（Finance Operations）
グローバル経理業務・ガバナンス改革（プロセスの標準化・効率化、会計基準・決算期統一、決算早期化）
会計システム再構築支援（基本構想、要件定義、プロジェクト管理等）
原価企画・原価管理再構築
CFO・経理人材育成
シェアードサービス＆アウトソーシング

4．財務・資金管理高度化ソリューション（Treasury）
財務組織・機能改革支援
資金・流動性管理のデザインおよび導入
グローバルキャッシュマネジメント

【担当業務】
我々は、グローバルおよび国内の大手保険会社に対して、戦略立案・企画から変革の実行に至るまで、業界や規制の知見や最新のデジタル動向を踏まえたさまざまなコンサルティング・サービスを提供しており、それぞれの保険会社において経営に直結する課題への取り組みを支援しています。

【担当業界】
生命保険、損害保険、共済

【担当領域】
－ GLOBAL ＆ DOMESTIC GROWTH
－ OPERATIONAL EXCELLENCE
－ DIGITAL
－ TECHNOLOGY TRANSFORMATION
－ FINANCE EFFECTIVENESS
－ RISK ＆ REGULATION

【具体的なプロジェクト】
事業戦略立案・事業計画策定の支援/チャネル戦略立案支援/業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定/海外オペレーション統合支援/大規模変革プログラムの企画・推進/企業合併にともなう業務・システム統合支援/ITガバナンス確立ITコスト削減の企画・実行/ ITグランドデザイン策定（保険系、資産運用系、商品開発系）/デジタル化戦略策定支援/デジタル化推進支援

【人員構成】
中途入社者80％以上、コンサル未経験から入社した社員 約70％、女性メンバー 約20％、外国籍メンバー 約15％と、非常に多様性に富んだチームです。

PLM/R＆Dチームは、自動車メーカー、産業機械メーカー、建設会社などの新事業開発や新製品開発、開発・設計領域の業務改革を主に担当するチームで、これらの業界、業務に対して深い知見を持ち、各クライアントが、業界内で差別化が図れるよう新規ビジネスモデルの策定や業務プロセス改革、IT戦略立案、システム構築支援など、上流から中流のコンサルティングサービスを提供します。

【担当業界】
自動車業界（自動車メーカー、自動車部品メーカー）、産業機械業界（精密機械メーカー、重工業メーカー等）、建築業界（スーパーゼネコン、準大手ゼネコン等）
など、主に組立て製造業を中心とした業界を多く担当しますが、化学業界や食品業界なども担当します。

【担当領域】
PLM/R＆Dの担当領域は、以下のとおりとなります。
・MBD（Model Base Development）プロセスの策定
・設計～生産技術～量産までのリードタイム短縮化
・設計BOM並びに工程BOMの構築支援
・開発設計プロセス、生産準備プロセス、品質保証プロセスの最適化およびグローバル標準化支援
・PLMシステム構築プロジェクトにおける企画・構想・業務要件定義・ツール選定・ベンダー選定支援
・技術を基盤とした新規事業開発支援
など

【具体的なプロジェクト】
・自動車メーカーにおける開発・設計業務のプロセス改革に関するコンサルティング
・自動車部品メーカーにおける開発・設計業務のプロセス改革に関するコンサルティング
・自動車部品メーカーにおけるBOM改革に関するコンサルティング
・自動車部品メーカーにおける開発・設計業務の標準化並びにPLMシステム構築に関するコンサルティング
・精密部品メーカーにおける業務プロセス改革に関するコンサルティング
・精密部品メーカーにおける開発・設計業務の標準化並びにPLMシステム構築に関するコンサルティング
・建設機械メーカーにおける開発・設計業務の標準化に関するコンサルティング
・化学製品メーカーにおける新規事業戦略に関するコンサルティング
・食品メーカーにおける新製品開発立ち上げに関するコンサルティング

◆業務改革・デジタルトランスフォーメーションコンサルタント
【サービス紹介】
PwCのOperations部門は、先進のテクノロジー・専門的知見を活用してビジネスモデルを最適化し、企業収益のパフォーマンスを極大化する、というミッションを掲げています。我々の顧客は事業プランの提案や課題に対するソリューションの提供だけでなく、社員の意識・行動までを含めた変革と、目に見える成果を我々に期待しています。
ミッションを実現し、クライアントの期待に応えるために、Operationsチームが力を入れて取り組むサービスの1つが“業務改革・デジタルトランスフォーメーション”です。このサービスでは、日本企業の事業環境における変化（各種制度・行政施策の変化／Diversityの進行／テクノロジーの進化等）を踏まえ、従来型の業務改革に加え、業務の抜本的なスピードアップや品質向上、社員が担う知的活動の高度化など、先取かつ一過性でない真の生産性向上につながるソリューションを多面的に提供します。また、業務改革の中では、ロボティクス/アナリティクス技術を活用して従来の定型業務を自動化・可視化することで、従来から課題となっていたホワイトカラーの生産性を抜本的に改善し、コア業務にシフトすることを通じて、企業競争力の向上を支援します。

“RPA”や”ワークスタイル変革”というテーマは政府主導で取り組みが広がっているまさに”旬”なテーマで、すでに多くの企業が取り組みを始めています。世界中で活躍する約23万人のPwCプロフェッショナルが各地で収集・発信する最先端の情報や知見を持つ私たちは、その中から顧客の変革に必要な要素を抽出し、国内外のチームメンバーと共同で顧客に最適なサービスを提供しています。
サービスの提供を通じて、国内外の顧客とその先にいる何億人もの消費者に変革をもたらしませんか？

【キャリアパス】
業務改革・デジタルトランスフォーメーションのサービスを提供する中では、コンサルタントに必要不可欠な思考力、実行力、資料作成能力の全てを鍛えることができます。また、業務改革・デジタルトランスフォーメーションは、クライアント業務に深く入り込んだソリューションを提供するため、豊富な業務知識やソリューションについての知識・活用方法を習得頂くことができます。
具体的には以下のようなスキルを身に

製造業のクライアントへのコンサルティングサービスの提案とサービス提供に特化したコンサルタントとしてご活躍頂きます。

【担当業務】
業界知識、プロジェクト経験、PwCのグローバルネットワーク、およびクライアントとのリレーションシップを基盤に、戦略策定、改革施策のリードから定着化までの多様なソリューションの提供し、クライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。

【担当業界】
国内外の製造業全般（自動車・自動車部品、重工、産業機械、農機・建機等）

【担当領域】戦略策定から施策の実行、定着化までをグローバル規模で支援します。

＜マネジメントコンサルティング＞
－新規事業戦略、海外事業戦略立案
－SCM改革
－CRM改革
－経営管理・財務・会計業務改革 －グローバル企業のビジネス改革 －リスクマネジメント
－組織再編

＜システムコンサルティング＞
－SAPなどの基幹システム導入
－PLM開発 －Digital（IoT、AI、RPA）を活用したトランスフォーメーション －サイバーセキュリティ対策

【具体的なプロジェクト】
・BOM統合ソリューションの導入
・生産管理業務プロセス改革
・調達コスト削減ソリューション導入・展開
・アフターサービスパーツサプライチェーン再構築
・新興国向け販売・サービス力強化
・自動車ディーラーマネジメントシステム最適化
・デジタルマーケティングと次世代製品構想
・データアナリティクスによる工場マネジメントの高度化
・グローバル経営管理組織、業務、システムの導入
・次世代品質管理構想
・サイバーセキュリティ対策強化
・フォレンジックサービス（不正調査・データ分析）
・次世代技術のビジネス化構想（例：コンパクトEV）

【人員構成】
担当業界での経験が求められるため、チームメンバーの多くが中途採用者で占められています。また中途入社者の約半分はコンサルティング業界以外からの転職者です。

電力・ガス小売りの自由化、エネルギーミックスの転換など、エネルギー産業は大きな転換期に差し掛かっており、勝ち残るための経営戦略、デジタル・テクノロジーの活用などコンサルティングニーズが多様化しています。
EUMチームは、より複雑になってきているエネルギー業界の経営課題に対し、様々な専門性を持ったコンサルタントがクライアントが勝ち抜いていくためのコンサルティングサービスを提供しています。

【担当業務】
エネルギー産業チームは、電力会社、ガス会社、石油会社などのエネルギー企業を担当するインダストリーチームで、これらの業界に対して深い洞察をもって、クライアントが勝ち抜くための戦略策定から改革やテクノロジー活用の提案、実行支援までの提案活動およびコンサルティングサービスの提供を行います。

【担当業界】
電力会社およびグループ企業、ガス会社（大手都市ガス事業者など）、石油元売り会社、新たに電力・ガス市場に参入する事業者等のエネルギー業界を担当します。

【担当領域】
事業部門の事業戦略および実行支援、会計・人事分野を中心とした間接業務の改革支援、先端テクノロジー活用に関するコンサルティング支援など。

【具体的なプロジェクト】
・電力・ガスシステム改革に関するコンサルティング
・新規事業戦略に関するコンサルティング
・顧客管理・料金計算に関するコンサルティング
・会計・人事に関するコンサルティング
・デジタル活用（IoT・AI・RPAなど）に関するコンサルティング
・インダストリアルIoT・アセットの有効活用に関するコンサルティング
・フィールドサービス業務の効率化に関するコンサルティング
・エネルギートレーディング・リスクマネジメントに関するコンサルティング
・再生可能エネルギーおよびスマートシティに関するコンサルティング

【人員構成】
コンサルティング会社出身者、エネルギー企業（電力・ガス・石油）出身者、その他企業・団体のエネルギー関連部門など、多様なバックグラウンドを持つメンバーで構成されており、それぞれが業務経験を活かしながら新しい分野にもチャレンジしています。

IT監査業務のスタッフとして、パートナーやマネジャーのリードのもと、2～5名程度のチームの一員として業務従事していただきます。
将来はマネジャーとしてチームをリードしていく立場でご活躍いただきたいと考えます。
具体的には、主として以下のような業務に従事していただきます。

１）IT全般統制評価：適正な財務報告を支える情報システムの管理（運用、開発、セキュリティ等）の有効性について、主に情報システム部門の管理者へのインタビューや資料閲覧等により、評価を実施します。

２）IT業務処理統制評価：販売や購買、在庫管理といった財務報告に係る業務プロセス上で、情報システム上の自動処理や認証等が内部統制の一部として利用されているケースにおいて、その機能が意図通り設計され動作していることを、仕様書の閲覧やテストデータの投入等により、評価を実施します。

３）CAATs(Computer Assisted Audit Techniques：コンピュータ支援監査技法)／Analytics：監査手続の対象は情報システム上のデータとして保管されている場合も多く、監査に投入できるリソースが限られる中、よりリスクの高い分野にフォーカスすべく、これらのデータに対する分析が非常に重要になっています。ITの専門家として、監査用ソフトウェアやAccess・SQL等のITに関する知見を活用し、会計監査チームメンバーと協同して、CAATs／Analyticsに取組みます。

４）アドバイザリー業務上記の監査関連業務の知見を活用し、IT統制構築支援や、IT内部監査支援、金融機関に対するシステムリスク評価等の業務に従事いただきます。また、IT監査での経験を基に、システム導入支援等、より専門的なアドバイザリー業務を実施しているITアドバイザリー部門へ異動することも可能です。

★下記年収はあくまで想定年収になります。ご経験、前年収、面接での評価により金額が上下する可能性がございます。

マネージャーの下、チームを取りまとめていただけるリーダークラス（マネジャー、シニアスタッフ以上のポジション）の方はもちろんのこと、経験が無くともポテンシャルがある方（ジュニアスタッフ）も広く求めています。
主には以下のような業務を予定しています（必ずしも全ての業務を独力で実行する必要はなく、必要に応じて他のマネージャー・スタッフのサポートを受けながら業務を遂行して頂きます）。
メディア・エンタテインメント領域に対する
1）市場調査（国内外）
2）事業戦略策定de
3）データアナリティクス、シミュレーション
4）新組織設計、チェンジマネジメント、リストラクチャリング等の組織再編
5）M&A
6）グローバル展開支援
7）その他ビジネスプロデュース全般

★下記年収はあくまで想定年収になります。ご経験、前年収、面接での評価により金額が上下する可能性がございます。

クライアントの組織・人材面での課題解決のためのコンサルティング業務に従事いただきます。主なクライアントは、医療機関（自治体病院、民間の中～大規模病院/200床以上規模が中心）および学校法人等の非営利組織となります。プロジェクトによっては一部事業会社もございます。

コンサルティング業務のスタッフとして、パートナーやマネジャーのリードのもと、2～5名程度のチームの一員として業務に従事していただきます。将来はマネージャーとしてチームをリードしていく立場でご活躍いただきたいと考えます。

主には以下のような業務を予定しています。

◇人事制度構築支援（評価制度、報酬制度の構築等）

◇人材育成支援（研修等による経営者・管理職の育成）

◇労務管理に関する支援　等

★下記年収はあくまで想定年収になります。ご経験、前年収、面接での評価により金額が上下する可能性がございます。

医療機関、国、地方自治体、介護施設等の非営利組織が抱える経営戦略面／医療政策面等での課題解決のためのコンサルティング業務に従事いただきます。
主なクライアントは医療機関（自治体病院から民間までの中～大規模病院）、および国、地方自治体等をはじめとする医療にかかわる非営利組織となります。プロジェクトによっては、一般事業会社のヘルスケア領域に対するコンサルティングに携わっていただくこともあります。

ご自身の業務経験に基づき、コンサルティング業務のマネジャー／シニアスタッフ／スタッフとして、チームメンバーと共に、2～5名程度のチームの一員（マネジャーの場合はリーダー）として業務に従事していただきます。将来はチーム、および組織をリードする立場でご活躍いただきたいと考えます。

主な業務内容は以下の通りです。
・経営戦略／事業戦略策定支援、事業計画の策定支援
・経営改善および効率化に向けての業務分析、プロジェクトマネジメント等
・M&Aや再編・再生における支援
・医療機関の建替え等に関連しての戦略立案等
・医療政策に関する調査、その他海外市場進出に関するリサーチ業務等

★下記年収はあくまで想定年収になります。ご経験、前年収、面接での評価により金額が上下する可能性がございます。